互联网周刊评论：Hulu中国闯关

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　想要重现美国本土的辉煌战绩，Hulu还需进行“脱胎换骨”的改变。

　　6月3日，全球第二大视频网站Hulu总裁詹森·基拉尔(Jason Kilar)的中国行备受瞩目。这一天，远道而来的他表示，Hulu将进入中国市场，并已在北京设立了办公室，很快又密会优酷CEO古永锵、奇艺网CEO龚宇、激动网CEO吕文生等人，试图考察市场并寻找可能的合作伙伴。这一系列举动也被视作是Hulu即将进入中国的表现。

　　在以“烧钱”著称的视频业，Hulu的出现如同“神话”。2007年， Hulu.com刚刚上线时，并没多少人看好这家由美国新闻集团和美国国家广播公司共同投资创办，所谓旧媒体又一次“垂死挣扎”意味的视频网站，但不可否认的是，“含着金汤匙出生” 的Hulu却成为迄今为止传统电视、电影业向互联网接轨最成功的案例。

　　在中国市场，如同三年前国内各大视频纷纷宣称自己才是真正的中国版YouTube一样，三年后的今天，大多数的视频又纷纷调转船头，争当中国Hulu模式的鼻祖。Hulu模式之所以在国内受到热捧,主要原因就是Hulu用不到Youtube10%的流量,产生了与Youtube相当的收入规模,也就是说,Hulu的用户ARPU值10倍于Youtube。

　　然而，单纯拷贝Hulu模式，就想要在中国市场获得成功并非一件容易的事情；而想要进军中国市场的Hulu，同样并不容易——除了要与中国本土Hulu模式网站竞争外，还有可能遭遇艰难的中国政策和互联网环境的适应过程，因此有业界人士指出，Hulu重现美国本土的成绩还需进行“脱胎换骨”的改变。

　　能否安全度过政策监管是Hulu进军中国面临的首要门槛。网络视频的媒体属性及影响力愈发明显，而国家对国内视频网站的政策监管加紧，Hulu能否进入国内市场仍是未知数。

　　面对众多的中国Hulu模式的模仿者, 詹森·基拉尔强调Hulu并不畏惧这种竞争, “Hulu有很多东西是难以复制的。”然而，Hulu的优势能否在中国真正凸显？

　　实质上，在国内申请视频牌照的IT企业要求具有国有资本的基础，并且近一年来，高品质的影视剧资源供给是Hulu成功的重要原因，但这一内容优势显然不能完全输送到中国。这一方面在于广电总局严格的内容审批制度，另一方面来源于中国网民对内容的偏好差异。

　　此前土豆网CEO王微在接受采访时表示，Hulu在美国的成功并不代表引入中国会成功，特定的受众是这一模式成功的关键。

　　此外，Hulu即将面临着不容小觑的对手，这其中不仅包括较成熟的民营视频网站，土豆、优酷、搜狐、酷6等，更有逐渐庞大并拥有丰富资源的“国家队”。这些本土视频网站无论是在用户使用习惯上的深度分析，还是在积极的影视内容整合上，已经占据先发优势和用户积累，Hulu如何强化自有优势突出重围是难点。

　　因此，有业界人士支招，Hulu进入中国后需根据中国政策和互联网环境进行因地制宜的改变，保留原有Hulu对广告主服务和用户服务细节不断改进的同时，视频内容供给的调整是进入中国的核心改变：在紧跟中国网络视频用户喜好的基础下，主打纯娱乐战略规避政策监管难题的同时，突出Hulu可掌控的内容优势，特别是深度利用新闻集团和NBC环球的亚洲资源及电影、音乐资源。

　　不管怎样，Hulu的步伐已经暗示了未来视频行业竞争核心的转变。如易凯资本CEO王冉所预计，未来视频竞争的焦点既不是带宽、技术、甚至不是流量，而是对正版内容的低成本获取和垄断，是同版权方建立起来的长期的、排他的、彼此拥有信任的合作关系。