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  华友接手盛大旗下移动业务 设三大业务线         
[ 作者:佚名    转贴自:本站原创    点击数:338    更新时间:2010/6/18    文章录入:diyinetwork ]

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华友接手盛大旗下移动业务 设三大业务线

6月18日消息,盛大收购华友世纪(以下简称为华友)资产,使得“孙公司”酷6网得以成功借壳上市。不过,据多位知情人士向腾讯科技独家透露,甩掉上市公司包袱的华友世纪正在筹备一次更为宏大的布局。如无意外,华友将全盘接手盛大旗下所有移动互联网业务和资源,成为盛大旗下最为重要的一股势力。

  据知情人士近日向腾讯科技透露,早在华友收购酷6时,盛大集团董事长陈天桥便已经做好了针对无线互联网的布局构思:盛大将包括盛大文学、盛大游戏、边锋等全部子公司的移动业务交给一个全新的公司,这个公司现在看来就是新的华友。按照规划,“二次创业”的华友将计划在三年内在资本市场重新上市。

  华友和酷6网一旦完成交易切割,将不仅意味着酷6网的胜利,也标志着盛大针对移动互联网的布局正式掀开新的一页。

  盛大重整集团架构

  华友接盘盛大全部无线资源

  6月初,盛大针对旗下公司的整合进入高潮。根据公告,盛大网络将以3694万美元作为对价,收购华友世纪的音乐和无线增值服务业务。原华友世纪上市公司壳资产仅剩酷6网,并加入新购买的盛大艺声,上市公司名称也将改为“酷6网”。

  不过,这一事件在知情人士的理解下却是另一番景象:在酷6网高调的掩护下,新华友将悄悄整合盛大全部无线资源,并可能继续以“华友世纪”的品牌,作为盛大无线业务的运营主体。

  “说得直白一些,新华友在盛大内部也被称为‘盛大无线’。”一位盛大内部人士透露,“盛大内部已经很明确,所有基于无线的业务,都必须划给华友世纪,其他子公司将不再单独运营。”

  据悉,盛大文学旗下的移动互联网业务(qidian.cn)最近正在完成交接,成为新华友旗下资产之一。此外,盛大在线、盛大游戏、盛大旅游以及旗下边锋、酷6网等全部子公司的移动业务,也将陆续完成交接。

  一旦完成交接,新华友将拥有几乎大多数的移动互联网业务:阅读、游戏、社区、旅游、视频,再加上华友原先的音乐的传统SP业务,新华友的主要业务线已经跃然而出。

  实际上,盛大网络CFO吴兆莆在不久前的财报电话上,也暗示了华友世纪的变化。吴兆莆表示,华友世纪是盛大网络进军移动互联网市场战略的组成部份,盛大所要进入的是“整个”移动互联网市场,而并非仅仅局限在移动增值业务(SP)上。

  据知情人士透露,陈天桥在内部会议上曾经强调,五年前SP疯狂抢钱的时候,盛大并非没有看到这个市场,但不为所动。今天盛大进入无线互联网市场,不仅仅是对SP业务的重新定义,更要着眼发力不依托运营商的无线互联网。

  华友二次创业:确立三大产品业务线

  最近,盛大集团旗下各企业的股改工作正式启动。通过此次股改,盛大将向包括文学、在线、旅游等在内的各企业骨干员工派发原始股,使他们成为各自从业企业的股东。

  当然,刚刚脱离上市公司的华友世纪也在股改名单之列。据知情人介绍,华友内部已经确定了“二次创业”的定位,如果三年内成为上市,目前华友大多数中高层员工将获得不菲回报。

  为了适应新的业务调整,华友内部也在悄然进行业务和管理架构的再造。据介绍,目前华友世纪已经形成三大产品业务线为主体的管理架构,并设立了渠道和相关平台的支持部门。

  华友世纪所设立的三个产品部分别是:无线阅读产品部(兼带动漫产品)、无线音乐产品部(兼带视频)、无线游戏产品部(兼带边锋业务)。就在最近一段时间,负责三个部门的VP(副总裁)已全部到位。

  在移动互联网业务群外,华友此前依托原有运营商渠道的SP业务也将继续保留。据接近华友世纪管理层的人士透露,华友将拓展运营商视为通路的新型多元化SP业务,这有别于原来备受诟病的传统SP业务。

  整合悬念:华友如何复制另一个盛大

  业内人士分析,华友世纪在全盘接收盛大无线资源后,首先面临的挑战是人员扩张和整合。

  腾讯科技获悉,盛大重新调整华友世纪,剥离的无线资源涉及超过200名员工。华友世纪也将在上海、杭州等地设立专门的派出机构。如何克服地域上的跨度,将是华友世纪面临的第一个难题。

  华友目前的办法是:能整合到北京的,就整合过来。如果盘子太大,就派人过去管理。比如说,盛大文学的移动互联网业务目前已经具备一定规模,并推出了“盛大书童”等客户端业务,华友如何将这个团队收编并彻底转为“新的盛大无线人”,这显然还需要许多工作要做。

  其次,华友整合全部盛大旗下无线资源,也必然要和盛大文学、在线、旅游以及边锋、酷6等“兄弟公司”协作。各种内容如何沟通?众多内容如何整合在一起,是创建统一平台还是和以前一样各自为阵?这些华友留给外界的悬念还需要时间去验证。

  此外,在业务拓展方面上,身负打造“另一个盛大”的华友世纪,如何学习并处理好与竞争对手的关系,也是华友面临的关键的任务。

  众所周知,相比互联网,无线互联网领域存在更为明显的城市/农村二元化分割的用户群体、以及更鲜明的用户使用习惯。此外,型号配置繁杂的移动终端也是每家企业必须正视的麻烦。

  华友世纪已经拥有的SP和无线业务的丰富经验,足以成为盛大“无线帝国”的一个稳健起点。但在未来,华友如何和腾讯、空中以及更多势力博弈并合作,这将成为一个敏感而热闹的长期话题。

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